대표님의 고민퍼포먼스 · 자메이크
광고비를 더 늘릴 수는 없는데, 신규 고객은 늘어야 해요.
AI가 모은 신호
타겟별 반응소재별 클릭랜딩 이탈 구간
전략가의 판단
돈의 문제가 아니라 조합의 문제입니다. 누구에게, 무엇을, 어디로 보내는지부터.
이번 라운드
타겟·소재·랜딩을 묶어서 바꿔 보고, 살아남은 조합에만 예산을 싣는다.
예산을 늘리지 않고 테스트 → 증량 순서로.
마케팅은 복잡하지만, 성과는 명쾌해야 합니다.무수한 데이터 속에서 매출로 이어지는 단 하나의 정답을 찾습니다.
제품은 반응을 얻기 시작했는데 성장은 아직 운에 기대고 있습니다.대부분의 팀은 셋 중 하나를 고르고, 각자의 벽에 부딪힙니다.
성장이 한 사람에게 묶입니다
돈은 쓰는데 판단은 안 보입니다
고르는 일은 결국 대표님 몫입니다
주니어가 하던 일은 AI 파이프라인이 맡습니다.마케팅 전략가가 진단부터 매달 판단까지 끝까지 봅니다.
마케팅의 생명은 빠른 실행과 정확한 피드백입니다. 진단부터 세팅, 실행과 예산 재분배까지 이어지는 루프로 시장의 반응을 가장 빠르게 매출로 연결합니다.
수집
반응, 리뷰, 데이터
광고 반응, 고객 리뷰, 경쟁 광고, 퍼널 데이터를 AI가 한곳에 모읍니다.
숙련된 마케터의 판단 기준을 파이프라인에 먼저 심고, 그 기준 위에서 AI가 실행합니다.
광고비를 더 늘릴 수는 없는데, 신규 고객은 늘어야 해요.
돈의 문제가 아니라 조합의 문제입니다. 누구에게, 무엇을, 어디로 보내는지부터.
타겟·소재·랜딩을 묶어서 바꿔 보고, 살아남은 조합에만 예산을 싣는다.
예산을 늘리지 않고 테스트 → 증량 순서로.
리드는 들어오는데, 실제로 이어질 만한 리드가 적어요.
리드의 수가 아니라 리드의 질을 기준으로 다시 고를 때입니다.
쓸 만한 리드를 만든 소재와 타겟만 남기고, 나머지는 멈춘다.
비용은 낮추고, 영업으로 이어질 리드는 늘리는 방향.
가입은 하는데 결제까지 오지 않아요. 한 번 산 고객도 잘 안 돌아오고요.
새 고객을 데려오기 전에, 이미 온 사람이 떠나는 지점부터 막습니다.
이탈 지점마다 이메일·문자·사이트 내 메시지로 한 번 더 말을 건다.
짧은 단위의 액션으로 빠르게 결과를 확인.
광고 효율을 올려 주세요.
광고비가 아니라 메시지가 문제였습니다. 더 쓰기 전에, 하나의 말로.
캐릭터 포맷 12개를 동시에 테스트하고, 스토어 첫 화면을 광고와 맞춘 뒤 살아남은 4개만 증량.
남긴 4개가 지출의 73%. 클릭은 캐릭터가, 설치는 첫 줄이 만든다는 걸 배웠습니다.
실제 프로젝트를 요약해 재구성했습니다
“답이 문서 속에만 있으면, 방문자는 관심이 생긴 바로 그 순간에 막힌다는 걸 알게 됐어요. 흔한 진단이 아니었습니다.”
“‘한 번에 너무 많은 걸 하려 한다’고 말해 준 사람은 처음이었어요. 유즈케이스 하나부터 다시 시작합니다.”
“우리가 만든 것과, 처음 온 방문자가 이해하는 것 사이의 간극이 보였어요.”
마케팅을 맡길 수 있는 선택지를 같은 기준으로 놓아 봤습니다.
옆으로 밀어서 비교 →
| 기준 | Auxomate전략가 + AI 파이프라인 | 전통 대행사 | 인하우스 채용 | 프리랜서 | AI 툴만 쓰기 |
|---|---|---|---|---|---|
| 기획과 실행 | ✓같은 사람이 끝까지 | 기획과 운영 담당이 다름 | 한 사람이 전부 | 맡긴 일만 | 직접 해야 함 |
| 실행 물량 | ✓파이프라인으로 확장 | 투입 인원만큼 | 한 사람만큼 | 계약한 만큼 | 많지만 고르는 건 직접 |
| 무엇을 할지 | ✓전략가가 판단 | 제안서 단위 | 경험에 따라 | 보통 범위 밖 | 제안만, 결정은 직접 |
| 성과를 보는 기준 | ✓막힌 관문의 숫자 | 맡은 분야 지표 | 팀 목표 | 납품 여부 | 직접 정의 |
| 믹스 조정 | ✓매달 다시 설계 | 계약 단위로 고정 | 가능하지만 손이 부족 | 해당 없음 | 직접 해야 함 |
| 비용 구조 | ✓월 구독 하나, 광고비는 실비 | 분야별 리테이너 + 광고비 연동 수수료 | 연봉 + 채용 기간 + 툴 비용 | 건별 비용 | 툴 구독 + 대표님의 시간 |
일반적인 경우를 기준으로 정리했습니다. 실제 범위는 계약과 팀 구성에 따라 다릅니다.
예산 낭비의 주범인 ‘광고 수수료’는 단 1원도 받지 않습니다. 오직 실비로만 집행하며, 매달 매출을 가를 핵심 승부처에 맞춰 최적의 타격 믹스를 다시 짭니다.
그래서 전략가가 있습니다. 브랜드의 기준을 먼저 정해 파이프라인에 넣고, 내보내기 전에 메시지와 톤을 직접 검수합니다.
아니요. 첫 미팅에서 만난 전략가가 진단부터 실행 지휘, 매달 보고까지 맡습니다.
네. 믹스를 짤 때 역할을 나눕니다. 팀은 팀이 잘하는 일에, 저희는 판단과 물량이 필요한 일에 집중합니다.
첫 달에는 진단과 작은 테스트로 실제 반응을 확인하고, 2~3개월 차부터 본격적으로 조정합니다. 인플루언서 같은 일부 수단은 최소 두 달이 필요하고, 브랜드 작업은 몇 달에 걸쳐 다른 숫자들의 효율로 나타납니다.
제품은 있는데 마케팅을 이끌 사람이 없는 팀, 잘된 달이 있었는데 이유를 모르는 팀에 잘 맞습니다. 반대로 광고로 제품의 문제를 가리고 싶다면 맞지 않습니다.
광고·분석·CRM 계정 접근과 고객 리뷰나 사업 데이터 같은 맥락이면 충분합니다. 파이프라인은 이 재료로 일합니다.
네 가지만 남겨주시면, 첫 미팅에서 어느 관문이 막혀 있는지부터 함께 봅니다.